.

Система премий

Система премий

Систематическое использование премий за результаты труда. Основой любой мотивационной концепции является положительное внимание и принципиальное признание другого человека ("Я в порядке, ты в порядке"). Признаем, однако, что нельзя мотивировать других людей.
Единственная возможность заключается в том, что мы можем обратиться к самомотивации сотрудника. Поэтому необходимо хорошие результаты (с точки зрения достижения целей фирмы) немедленно вознаграждать: людям требуются символы. Помимо такой установки руководства фирмы и руководителей среднего звена по отношению к своим сотрудникам должна проводиться оценка результатов труда и немедленное признание успехов, чтобы вместо поощрений, рассчитанных на длительный промежуток времени, можно было осуществить краткие меры по мотивации сотрудников.
Замечательным вспомогательным средством для этого являются премии за результаты труда, которые можно применять на любых участках работы на фирме. Однако прежде чем перейти к практическому использованию этого метода поощрения, нужно проанализировать, что такое "успех" как критерий оценки результатов труда, и определить основу всей системы премирования. По мнению Харди Вагнера, успех — это "способ и степень достижения цели". Другими словами: "Не имея цели, не добьешься успеха!" Итак, первым условием системы вознаграждения являются четкие, коллегиально согласованные цели с установленным сроком их достижения для каждого сотрудника.
Это важное условие для формирования системы премирования. Эта целевая система, в рамках которой со всеми сотрудниками согласуются цели и сроки, не только связывает между собой все сферы деятельности фирмы, но и каждому члену коллектива ясно указывает, куда и каким путем идет фирма и каковы вполне конкретные критерии оценок для поощрения премией. Мы считаем, что живем в обществе влияний, а не в обществе результатов.


Hosting Ukraine
Hosting Ukraine