.

Не жалеть времени для сотрудников

Не жалеть времени для сотрудников

В нашем распоряжении не слишком мало времени, просто мы бесполезно тратим слишком много времени (Сенека).
Сотрудники являются самым ценным капиталом фирмы. Все усилия, вплоть до собственных мотивационных программ, дадут слишком мало или вообще ничего, если мы не соблюдаем условия, имеющего решающее значение, т.е. если мы не уделяем достаточно времени своим сотрудникам.
В предыдущей главе мы вели разговор о том, как важно внимание, разумеется положительное, к человеку. Любой из нас хочет испытывать удовлетворение от своей работы, профессии. Помогая сотрудникам удовлетворить эту потребность, мы создаем крепкие связи и вызываем мотивацию.
Всем понятно, что слова "У меня нет времени" являются лишь отговоркой. Как гласит парадоксальный афоризм, Ни у кого нет никогда времени, но у каждого в руках все существующее время.
Ежедневно в распоряжении каждого из нас 24 часа, и каждый сам решает, как ему распределить это время. Мы определяем приоритеты, вопрос только в том, те ли приоритеты мы устанавливаем и насколько осознанно проходит процесс принятия решения об использовании собственного времени.
Мы говорим: "У меня нет времени", хотя точнее следовало бы сказать: "У меня нет для этого времени" или "Я не хочу тратить на это время". А если мы всерьез поддерживаем тезис о том, что "наши сотрудники — самый ценный капитал фирмы", то мы должны его подкреплять своими действиями, а это значит, что мы действительно должны уделять своим сотрудникам время. В соответствии с концепцией иерархической структуры проблем приоритеты можно устанавливать только тогда, когда ясно представляешь себе, что находится на самом высоком иерархическом уровне, а на этом уровне находятся именно цели.
Для того, кто не знает, в какую гавань он хочет приплыть, любой ветер будет неблагоприятным.Сенека
Наша задача — целенаправленно способствовать работе сотрудников. При этом не забывайте принцип: "Вредит тот, кто оказывает помощь там, где достаточно содействия!" Действительное содействие выражается не в том, что вместо сотрудника выполняют его работу, а в том, что предоставляют ему возможность "сделать ее самому". Единственно и только так можно способствовать настоящему развитию сотрудников и таким образом принести пользу фирме — лучше, чем прежде, употребить их потенциал.
Кто хочет выиграть время благодаря своим сотрудникам, должен тратить свое время на них.


Hosting Ukraine
Hosting Ukraine