.

Стратегические деловые поля

Стратегические деловые поля

При конкретном практическом применении этой модели нужно учитывать, что стратегические единицы фирмы (СЕФ) наделяются в высшей степени личной ответственностью и полномочиями самоуправления. Стратегические деловые поля приходят на смену традиционным отделам вовсе не по принципу "старое вино в новые бурдюки". Эти стратегические деловые единицы образуются непосредственно в соответствии с ожиданиями рынка и с возникшими проблемами клиентов. В гостинице, к примеру, возможно разделение на следующие сферы деятельности:

  • ресторан;
  • организация ночлега;
  • бар;
  • организация банкетов;
  • проведение конгрессов/семинаров.

Параллельно, разумеется, выполняются традиционные функции, такие, как административно-организационные, кухня, оборудование и т.д.
Подведем итоги:
Только гибкие структуры способны в течение длительного времени быстро адаптироваться к условиям, диктуемым рынком. Наилучшей формой организации для этого являются самостоятельные стратегические единицы фирмы, которые создаются по мере требований, поступающих с рынка.
Эти единицы имеют совместно разработанный, утвержденный руководителем СЕФ и согласующийся с общим планом фирмы план своей деятельности, где определены цели работы на год. О конкретных формах создания и управления СЕФ речь пойдет ниже в разделе "Модель управления по Вайсману: план практических действий".


Hosting Ukraine
Hosting Ukraine