Создай свою модель

Руководить на основе видений и системы ценностей

Видение фирмы: источник энергии для вашего предприятия,
Культура фирмы: лучше в жизни, чем на бумаге
Ограничения: "правила игры" в вашей фирме
Признание противоположных мнений
Принятие жестких решений не колеблясь
Концепция иерархической структуры проблем
Планы существуют для внесения в них изменений
oГибкость как принцип деятельности фирмы — high-speed marketing (скоростной маркетинг)

Последовательность при практическом осуществлении

Цели как условие успеха
Формулирование цели
Логическое построение целей
Вовлечение сотрудников в формулирование целей
Наглядность целей
Сила нашего воображения
Претворение целей в жизнь — путь к цели

Читая эту статью, лучше всего поступить следующим образом: прорабатывайте каждый из факторов целиком, отдельно от других, при этом, разбирая каждый подпункт, отвечайте на следующие вопросы:

Согласен ли я с этим пунктом, а также с содержащимися в нем аргументами?
В чем заключаются различия, в чем можно найти сходство?
Какие из содержащихся в данном пункте идей мы могли бы использовать на своей фирме?
Как выглядит их практическое осуществление?
Кто возьмется за это и будет отвечать?
Когда можно рассчитывать на результаты использования предложения на практике?

Наверняка вы согласитесь не со всеми нашими положениями и мыслями, да вы и не должны соглашаться. Но даже если вы действительно внесете некоторые существенные изменения в деятельность вашей фирмы, уже и тогда можно считать, что чтение этого материала не было для вас бесполезным. Однако не станем скрывать, что искренне желаем вам реализовать большинство из обозначенных принципов, так как глубоко убеждены, что они являются предпосылками долговременного успеха, который может доставить радость и удовлетворение.
А теперь составьте, пожалуйста, список по такой форме: каждое предложение, которое может послужить для вас импульсом, заносите в левую колонку. Так вы не упустите и не забудете ни одной ценной мысли. В правой колонке записывайте, как вы хотите реализовать эти идеи на практике.
А теперь осталось пожелать вам радости и удовольствия при создании собственной индивидуальной модели управления!