.

Модель управления

Модель управления

Модель управления по Вайсману: 5 факторов преуспевания вашей фирмы
В последние годы было сделано немало попыток определить те факторы успеха, которые бы были годны для всех и давали положительные результаты в любой ситуации. Поиски таких факторов пока не увенчались сколько бы то ни было заметным успехом, и это вполне закономерно, так как, с нашей точки зрения, утверждение о том, что не существует запатентованного рецепта успеха, вполне справедливо.
Поэтому мы избрали другой путь. Из различных источников и опираясь на собственный опыт, мы определили для вас 5 факторов успеха и разделили их всего на 39 отдельных пунктов. При рассмотрении каждого пункта вы сами устанавливаете:
реализуются ли они уже,
целесообразны ли они, но до сих пор не реализовывались; совсем нецелесообразны.
Действуя таким образом, вы создаете свою индивидуальную модель управления, что и является нашей целью.
С уверенностью можно сказать: преуспевающие фирмы уникальны.
Итак, вы сами решаете, что подходит вашей фирме в вашей конкретной ситуации, мы же оказываем вам в этом помощь.
Другими словами:
Мы помогаем вам сделать это самостоятельно.
Эта концепция включает в себя пять разделов. Каждый из главных факторов успеха фирмы делится на ряд подпунктов. Перечислим их:
Последовательная ориентация на клиентов:

  • Специализация
  • Умение сосредоточиться
  • Достижение высшего качества
  • Формирование неповторимости
  • Способность быстро адаптироваться
  • Ориентация на международный рынок
  • Обнаружение очевидной компетентности

Непрерывное совершенствование

  • Поощрение мелких шагов, допущение крупных скачков о Коллективное нахождение решения проблем
  • Систематическое использование творческих предложений (в том числе и поступающих от других) о Учиться любить ошибки
  • Учиться отучаться
  • Вовлечение сотрудников в исследование рынка

Объединение сотрудников

  • Организация как сетевая структура
  • Упразднение иерархической, создание горизонтальной структуры
  • Возложение персональной ответственности о Руководство, ориентируясь на команду (самостоятельные рабочие группы) о Создание информационного комплекса о Внимательно слушать /хвалить/ ценить сотрудников о Не жалеть времени для сотрудников
  • Создание "полей успеха" — разработка личных планов совершенствования о Систематическое использование премии за результаты труда
  • Добиваться преимуществ в конкурентной борьбе за счет более оптимального обучения (сотрудников)

Hosting Ukraine
Hosting Ukraine