.

Точный анализ

Точный анализ

Тот факт, что мы сегодня решаем проблемы заметно лучше, чем другие, коренится в нашем вчерашнем стратегическом мышлении и способности приспосабливаться к изменившимся условиям. Но что было правильно вчера, завтра может быть ложно. Но это вовсе не значит, что поэтому мы должны отказаться от стратегии формирования будущего потенциала. Осознание необходимости решать проблемы деловых партнеров значительно лучше, чем другие, должно быть обязанностью. Очевидно, что для этого требуется точный анализ окружающей среды (тенденции/мониторинг/наблюдение за происходящим/прогноз на будущее), равно как систематически осуществляемое наблюдение за деятельностью конкурентов.
Чем сильнее ваша близость к вашим клиентам и их проблемам или ожиданиям, тем больше вероятность того, что вы выбрали верный курс, создаете предпосылки для того, чтобы непрерывно приспосабливаться к меняющимся требованиям рынка.
Главным условием такой тождественности являются система ценностей и видения, которые разделяют все члены коллектива. Мы хотим вам объяснить это на примере тропического урагана: тропический ураган черпает источники своей энергии в жаре и воде. Если бы ураган не утрачивал своей связи с этими источниками энергии, энергия его была бы неиссякаемой, он превратился бы в настоящий perpetuum mobile, в бесконечно действующую электростанцию. Однако ураган проносится над местностью, теряет связь с источником своей энергии и утихает.
Аналогично обстоит дело и на фирме в том, что касается ее видений и системы ценностей. Видения являются мечтами, образами будущего развития, которые доставляют радость. В совокупности с разделяемыми всеми ценностями они высвобождают энергию сотрудников фирмы; эта энергия порождает движение, а движение в свою очередь — решение проблем, выражающееся в материальной форме. Что же это означает для нашей постановки вопроса?
В будущем выживут и будут прочно располагаться на рынке те фирмы, которые имеют стратегическую концепцию. Только благодаря стратегической концепции, основанной на разделяемых всеми ценностях и видениях, можно способствовать движению сотрудников фирмы в одном направлении (т.е. к лучшему, новаторскому решению рыночных проблем), не совершая насилия над их сознанием. В таких условиях найдется место и для "диких уток", для "поперёк", т.е. натур творческих, которые способствуют развитию фирмы.
Если удастся сориентировать стратегию на основную, только еще зарождающуюся проблему, успех придет неизбежно. Однако если пытаются придерживаться линейных стратегий, действуя по принципу "все время больше того же самого", можно гарантировать длительную неудачу.


Hosting Ukraine
Hosting Ukraine