.

Последовательность

Последовательность

Фактор 5: Последовательность при практическом осуществлении. Если вы, как было рекомендовано, письменно проработали четыре основных компонента нашей модели управления, т.е.

  • последовательную ориентацию на клиентов,
  • постоянное совершенствование,
  • объединение сотрудников,
  • управление за счет создания видений и системы ценностей,

и составили перечень предложений, то среди них наверняка есть такие идеи и меры, которые вы бы могли осуществить в "поисках эффективного управления" и стремясь достичь наивысших результатов на фирме. Но в этом как раз и заключается главная трудность. По мнению философа Айн Ранд, человек в жизни может совершить собственно только два греха:

  • желать чего-то, не действуя, и
  • действовать, не имея цели.

Когда дело доходит до воплощения планов в жизнь, чаще всего и не ладится. Можно запланировать массу мер и действий, но большинство благих начинаний улетучивается в повседневной суете и никогда не осуществляется. Основная причина этого заключается помимо недостаточной последовательности со стороны небольшого количества руководителей и в том, что не продумано и письменно не закреплено, "как" будут осуществляться конкретные шаги.
Конечно, обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"!(Гёте).
На последней ступени нашей системы управления речь и пойдет о практическом осуществлении своих целей и мер. Мы представим вам концепцию, которая включает в себя все действия от составления стратегических планов до составления плана рабочего дня. Эта система соединяет долговременное планирование с кратковременным и в идеальном случае при соблюдении дисциплины всеми участниками процесса ведет к осуществлению намеченных целей.


Hosting Ukraine
Hosting Ukraine