.

Подведем итоги

Подведем итоги

Итак, вы познакомились со всеми элементами стратегической системы. Вы подразделили все свои цели на годовые, месячные и дневные и перечислили все соответствующие для их достижения действия. Теперь вы знаете свои стратегические планы, все необходимые для их выполнения средства и меры. Вы имеете такие средства труда, как проектное годовое планирование, перечень задач на месяц и план работы на день.
Этим вы сделали важный шаг не только в отношении достижения своей цели, но и к расширению своего сознания. Расширение своего сознания означает расширение своего сознательного существования. Благодаря проделанной вами работе вы увеличили границы своего сознания и тем самым заложили основу для своего успеха.
Модель управления по Вайсману: план практических действий. Как теперь реализовать наработанное на своей фирме? Какие шаги нужно предпринять и как долго продлится реализация? Сначала возьмем все те листы, которые вы, как мы и рекомендовали, заполняли во время чтения этой книги.
Выберите из всего перечня те идеи, которые вы действительно хотите осуществить, распределите их по приоритетам (пользуясь критериями важности и срочности) и начинайте по доброй старой традиции выполнение любой работы с самой важной из всех. Тогда вы будете работать по предложенному Алленом Лаканном (Allen Lakein) принципу "Всегда сначала самое важное".
На этой основе разрабатывается стратегия деятельности фирмы в соответствии с концепцией "10 шагов к успеху". В идеальном случае вы разрабатываете под руководством инструктора, который хорошо знаком с данной системой, свою собственную стратегию в рамках внутренней стратегии фирмы.


Hosting Ukraine
Hosting Ukraine