.

“Бегемоты”, ниндзя и широкие массы: создание культуры, ориентированной на данные

Изменение культуры компании: пробуждение интереса к аналитике >- Отчеты и анализы, которые побуждают к действиям >- Изменение определений метрик с целью изменения культур: индекс пропагандистов торговой марки >- На страже качества данных: переход от опросов к использованию данных >- Пять правил создания босса, ориентированного на данные >- Стратегии привлечения своей организации к поддержке >- Стратегии разрушения барьеров >- Кто владеет веб-аналитикой?

В среде, изобилующей таким множеством данных, организациям удается лишь приблизиться к преобразованию в структуры, ориентированные на данные.

Вы можете ускорить трансформацию своей компании. Изменения можно внести в свою повседневную жизнь — в подход к данным, в представление результатов анализа, в способы убеждения коллег, в способы общения и даже в способы приведения в замешательство окружающих. В этой главе освещены стратегии и подходы преодоления предпоследнего барьера на вашем пути.

Изменения способа мышления людей и поведения компаний — трудная задача, поскольку речь идет не о приведении разумных доводов, представлении данных и надежде на то, что в один прекрасный день, словно по мановению волшебной палочки, руководство взглянет на мир вашими глазами. По своему личному опыту могу сказать, что изменение образа мышления людей связано с погружением в их сокровенные мысли, пониманием основной причины осуществления основанных на доверии инициатив и, прежде всего, пониманием человеческой психологии.

Иногда люди не используют данные потому, что опасаются того, как это может отразиться на них. Или, возможно, они всегда действовали определенным образом и не желают изменяться. Обычно людям требуется стопроцентная уверенность в том, что данные точны. Часто они просто не до конца понимают, как изменяются мир маркетинга и оказывающие на него влияние окружающие люди.

Ставя перед собой задачу изменения культуры своей компании, нужно помнить об этих и других скрытых препятствиях. Их нужно выявить и понять, а затем создать стратегию их преодоления, даже если кажется, что это — не ваша задача. Она касается именно вас. Вы никогда не добьетесь победы, пока не поймете, почему в основном компания принимает основанные на доверии, а не основанные на данных решения.

В этой главе вы познакомитесь с уникальными решениями проблем, скрытых под поверхностью — проблем, которые являются основной причиной неудачи. Некоторые из тем будут повторяться в ряде разделов. Они требуют особого внимания.

Мое сокровенное желание — помочь читателям стать пропагандистами, признанными авторитетами, ниндзя, которые смогут трансформировать свои компании. Знайте, что я прокладываю для вас тропу!



Hosting Ukraine
Hosting Ukraine


Предложить

Дата Окончане проекта

Сумма проекта

×