.
Сложный организм Интернета требует значительной гибкости от людей, которые должны его анализировать. Веб-анализ требует необычной способности абстрагирования от предшествующего опыта и быстрого изучения поведения людей, чтобы находить новые подходящие решения.
Ниже перечислены характерные черты классного аналитика.
Вам нужен ниндзя аналитики, а не составитель отчетов, не так ли? Критично мыслящего человека можно найти в парне, раскладывающем гамбургеры в McDonalds или занимающемся сложным статистическим анализом. Ищите его.
Любого можно научить щелкать на кнопках в Omniture или Webtrends. Любого можно научить определению показателя отказов в Nedstat или XiTi. За несколько недель человека можно научить создавать надписи в ClickTracks или сегментировать данные в Google Analytics. Но человека нельзя научить любой из пяти названных способностей.
На заметку! Если нужно нанять на работу менеджера/директора по веб-ана- V?? литике, в ходе интервью в кандидате нужно искать семь важных отличительных черт. Возможно, я предъявляю чрезвычайно высокие требования при найме руководителей аналитических команд, поскольку личность этих руководителей — обязательный ключ для будущего процветания моей компании.
По окончания множества интервью многим из нас приходится делать выбор между зрелым аналитиком, обладающим огромным опытом в данной области, и недавним выпускником колледжа. Какой кандидат принесет максимум пользы? За этим вопросом скрывается предположение, что опытный кандидат будет стоить дорого, а выпускник колледжа будет работать за гроши. Конечно, ответ следующий: Все зависит от. вас.
В процессе принятия решения я исхожу из одного единственного критерия: располагает ли компания сильной программой веб-аналитики и особой, которая может обеспечить обучение и привитие нужного образа мышления?
Если ответ на этот вопрос положителен, можно принять на работу сообразительного выпускника и обучить его новому образу мышления веб-аналитики 2.0. Если ответ отрицателен, лучше заплатить больше и нанять кого-то, обладающего новейшими представлениями и опытом. Этот человек способен освоиться с вашими действующими стратегиями аналитики и повести компанию в правильном направлении. После того, как он завоюет доверия, добившись успеха, скорее всего, он сможет нанять молодых, перспективных сотрудников.
При отсутствии кого-либо, кто может обеспечить руководство и выполнение стратегического плана любой выпускник колледжа не сможет раскрыть свой потенциал. Очень важно выбрать нужного человека в нужное время.