.
В этом предпоследнем разделе книги я поделюсь передовым опытом и советами по преодолению наиболее высоких барьеров на пути создания успешной стратегии веб-измерений. Многие из этих советов повторяют уже приведенные в данной главе и в остальных главах книги.
Отчет по онлайновым измерениям и стратегиям Econsultancy 2009 г. определил следующие несколько барьеров на пути создания успешной стратегии веб-измерений:
Как видите, существует множество барьеров. Этот перечень оказывает несколько подавляющее впечатление, особенно на тех, кто в течение длительного времени напрягает все силы для пропаганды ценности данных.
Но не отчаивайтесь. Хотя преграды действительно огромны, они преодолимы. Я намерен использовать каркас, очерченный отчетом Econsultancy, и поделиться собственным, приобретенным на передовой взглядом на то, как можно преодолеть эти барьеры.
Мы живем в мире, где каждый аналитик, владелец блога и консультант приводит свои результаты сравнений инструментов веб-аналитики. Невозможно и шага ступить, чтобы не столкнуться с множеством мнений по поводу того, почему один инструмент хорош, а другой плох.
Но первые 10 барьеров никак не связаны с характеристиками и вряд ли каким - то образом связаны с инструментами. Барьер несовершенства инструментов указан на последнем месте. Это не должно удивлять никого, кто верит в правило 10/90.
Но все же трудно осознать, что большинство барьеров на пути успеха компании никак не связаны с применяемой технологией.
Инструменты — важная составляющая, но не ждите, что они смогут привести вас или вашу компанию на Землю Обетованную. Поэтому придется снести значительно более фундаментальные и трудные барьеры, такие как представляемые управленческими, политическими, финансовыми или организационными структурами.